「先読み力」で人を動かす / 村中剛志

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「先読み力」で人を動かす / 村中剛志

2008/07/14

・先読みのためのノウハウが具体的な方法で書かれてる。実行しやすくてよい。
・ITの経歴の持ち主の方が著者なので、読みやすい。実行しやすい。
・ノウハウの実践を通して、先読みの考え方を学べることに価値を感じた。

■「先読み力」、チームマネジメント、「できる人」

・「先読み力」とは、起こりうる出来事（問題）を推測・発見する力

・先読みの３プロセス
　　１、認知（問題の芽を認知、発見する）
　　２、タスク化（対応策をタスク化する）
　　３、実行（対応策を実行することで問題を事前回避）

・リーダーの重要な役割は、メンバーの成長をサポートすること。
　リーダーの先を読んだアドバイスにより、チームメンバーが先読みして動き、成長する。

・「できる人」の5段階。
　段階の応じて責任と信頼も向上する。
　　１、リーダーに報告のみを行う。リーダーの対応を観察する。
　　２、リーダーにアドバイスをもらい、自分で解決する。
　　３、リーダーに解決の選択肢を提示し、リーダーの判断を仰ぐ。
　　４、リーダーに解決の選択肢とベストの案を提示する。
　　５、選択肢を判断して実行し、結果を報告する。

■「先読み力」でタイムマネジメント

・基本方針は、主要なスケジュールを先読みしてやるべき事を認識し、
　前倒ししてできることは全てこなすこと

・具体的には、3週間先を見通したスケジュールを作成する。
　まずはリーダーが作成し、チームメンバーはリーダーの発表を聞く。
　次にチームメンバーに作成させ、自発的に先を読む経験をさせる。
　また、チームメンバーの発表をみんなで聞くことで、予定に抜け・漏れを無くす。

■その他

・紙でスケジュール管理を行う利点は、手を動かすことで記憶が定着し、
　次に書く時に関連する事項が思い浮かぶようになるため、抜け・漏れがなくなること

・MTGの際には事前相談を徹底すること。
　相談されれば、たいていの人は援護射撃してくれる。

・リーダーの心得として、メンバーがお願いしたことを実行してくれないとしたら、
　やらない人が悪いのではなく、伝えられない自分が悪い、と考えること

■格言

「まず、自分がお客様に認められろ。そしてお客様がお客様社内で認められるように行動しろ」